Bienvenidos RCEN LATAM

RCEN LATAM es una edición más amplia y alineada con la misión y vision de nuestra organización para Latinoamérica. RCEN es una firma dedicada a la consultoría, educación y herramientas en la nube para desarrollar y fortalecer la gestión estratégica de las organizaciones, con un enfoque práctico que permita el alineamiento estratégico, el control de objetivos estratégicos, iniciativas contenidas en la planificación estratégicas, así como también en los planes operativos de la organización, el control de indicadores, procesos, reportes, riesgo, cumplimiento, gobernanza y seguridad de la información.

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MAPA ESTRATÉGICO ESG

Un mapa estratégico es una herramienta visual que representa los objetivos estratégicos de una organización y las relaciones causa-efecto entre ellos, generalmente en el marco del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard, BSC) , desarrollado por Robert Kaplan y David Norton. Su propósito es describir y comunicar la estrategia de manera clara, alineando los esfuerzos de la organización hacia metas comunes.

Relaciones causa-efecto: Muestra cómo los objetivos en una perspectiva impactan en los demás, creando una cadena lógica (eg, mejorar la formación de empleados lleva a procesos más eficientes, lo que aumenta la satisfacción del cliente y, en última instancia, mejora los resultados financieros).

Visualización clara: Utiliza diagramas o gráficos para conectar objetivos estratégicos con indicadores clave de desempeño (KPI), metas e iniciativas específicas.
Alineación organizacional: Facilita que todos los niveles de la organización comprendan y trabajen hacia los mismos objetivos.

Un Mapa Estratégico del Balanced Scorecard cuenta con cuatro perspectivas. Perspectiva de Resultados antes Financiera, la Perspectiva de los Stakeholders antes de los Clientes, la Perspectiva de los procesos internos que básicamente describe el modelo de negocios en la creación de valor y finalmente tenemos la Perspectiva de los Recursos antes como la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento.

Estas perspectivas permiten alinear de una manera causal (causa y efecto) los objetivos estratégicos alineados por temas, estos temas definidas en un formato ESG o bien en su homologación 3P en donde encontramos Profit, People, Planet, y si estuviéramos alineando en un contexto político podemos agregar el tema Político, lo que representa un formato de 4P que incluya políticas públicas locales.

La estrategia se ejecuta de abajo hacia arriba, en este caso ilustrado en el mapa estratégico encontramos que son impulsados por sus valores y principios rectores en un ambiente que favorece al personal capacitado ejecutar los procesos necesarios en la creación de la propuesta de valor a los SteakHolders para obtener su satisfacción y garantizar un resultado favorable de manera actual y futuro para los inversionistas, si fuera el caso de ciudadanos, es lograr la satisfacción de los ciudadanos y demás interesados.

Toda Estrategia es una hipótesis que debe ser probada en sus selecciones estratégicas, así como en sus escenarios estratégicos, lo que permite entrar en un ciclo de adaptación de la estrategia (PDCA), permitiendo ajustar la estrategia de acuerdo a los resultados obtenidos durante su ejecución.